中联重科入围2016中国企业500强谈装备制造企业四大转型东兴

中联重科副总裁孙昌军先生出席峰会并作主旨发言

孙昌军在发言中介绍，面向十三五，创新与转型依然是装备制造业的主旋律。在这个过程中，国家对经济形势的预判和政策导向也越来越精准，中联重科也正在以自我颠覆的思维去变革转型，向高端升级。随后，孙昌军针对装备制造的创新与转型并结合中联重科自身实践进一步分析解释，提出了装备制造业转型的四个方面：“首先，中联重科的战略转型，是由单一布局到多元互补。” “目前中联重科由过去单一的工程机械制造企业转型发展环境产业、农业机械、金融服务等业务。工程机械业务占比已降至60%以下，环境产业、农业机械和金融服务业务占比超过40%。”孙昌军也分享了中联重科在十三五期间的战略转型规划：“十三五期间，我们一是要把成熟板块做稳做精，二是要把环境、农机、金融服务等战略新兴板块做实做大。”孙昌军介绍的第二个方面，是中联重科由规模速度转向质量效益的管理转型。他表示，面向十三五，中联重科一方面从粗放转型为精细管理，同时通过控制风险、优化流程促进管理转型。中联重科转型的第三个方面则是市场转型，由国内依赖转向全球拓展，中联重科正按照国家“一带一路”的战略积极稳步部署。据了解，从2001年起，中联重科开始了“走出去”国际化的进程，先后收购了意大利、德国、荷兰等国家的行业内企业，在印度、巴西、白俄罗斯等国家建立了生产基地，并成为首批入驻“一带一路”上中白工业园的企业。孙昌军说：“入驻中白工业园后，我们和白俄罗斯当地知名的MAZ卡车集团公司合作，只用了7个月就研发制造出了适应当地市场需求的汽车起重机和环卫清扫车。充分利用了白俄罗斯的区位优势和MAZ集团70多年的品牌影响力、市场网络优势，做到共享共赢。”“最后一个转型是商业模式转型，由传统制造转向智能制造+服务”孙昌军谈到。目前，中联重科的工业大数据应用已经起步。以实现“产品在网上，数据在云上，市场在掌上”为目标。以企业所拥有的远程监控服务系统为例，其可对设备的开工时长、运行轨迹、运行状态、性能状况进行实时监测、远程诊断，有效解决客户的实际需求。设备的GPS监控数据每半个月就向国家上报一次，成为宏观经济走势最直观的晴雨表。据了解，当日与会政府官员、企业家、海内外专家学者还围绕迈向高端制造、全球能源变革与绿色中国、产融结合提升企业价值、绿色低碳发展之路、“知识产权+共享经济”下企业发展之路、企业成长的东方智慧、共享经济模式下人力资本创新管理等议题进行了充分的交流探讨，提出了许多建设性的意见和建议。

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