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宣工打响“决战四季度全面创水平”攻坚战

宣工打响“决战四季度全面创水平”攻坚战

中国工程机械信息

导读: 十月一日，是国庆长假的第一天转环，集团宣工公司中层以上干部准时齐聚会议室，照常召开每日的早调会。会上，冯喜京董事长明确提出四季度是宣工冲刺的关键时刻，是实现全年目标任务的重要阶段。从四季度的第一天 ...

十月一日，是国庆长假的第一天，集团宣工公司中层以上干部准时齐聚会议室，照常召开每日的早调会。会上，冯喜京董事长明确提出四季度是宣工冲刺的关键时刻，是实现全年目冲击刀刃圆角：R2.0~2.5mm标任务的264.8重要阶段。从四季度的第一天就抓紧抓实，组织开展好“决战四季度，全面创水平，确保实现全年目标任务”的攻坚战。

一是生产经营目标毫不动摇;二是现场专项治理毫不松懈;三是基建改造项目抢期开工;个人贷款四是全方位质量攻关持续改进;五是销售系统全面出击抢夺市场，进一步完善配件供应和销售的激励政策;六是物资供应系统早谋划，旺季前早准备;七是继续抓好宣传鼓劲工作，保持队伍稳定，士气旺盛。

2011年，宣工的成本全面预算、利润指标、人工劳效等考核指标将纳入集团公司的整体考核范畴，统一标准，统一管理。为此，要从现在开始积极谋划、制定措操作方便施，要从整章建制入手，各负其责。职能部室和各分厂要针对不同特点和性质分析情况，制定切实可行的办法和措施，确保各项工作的顺利推进。广大干部要把职工的安全稳定和切身闸阀利益作为重要工作来抓，不可有丝毫懈怠。要对职工关心的热点和焦点问题做好解疑释惑和宣传引导。当前务必要做好冬季采暖的各项准备工作，务必保证职工在今年冬季能够有温暖舒适的工作和生活环境，一定要克服厌战的情绪，继续保持时不我待的激情和斗志，摆脱困境，扭转亏损，把提高门窗拉手经济效益和提高员工收入作为共同的努力方向和奋斗目标，在集团公司的正确领导和大力支持充电设施市场范围或将到达千亿元级下，乘势而为，有所作为。